Med teknologien i stigende grad sammenflettet med alle aspekter af erhvervslivet kan CNET @ Work hjælpe dig - fra prosumere til små virksomheder med færre end fem medarbejdere - i gang.

Da Dax Craig besluttede, at det var på tide at udvide sin opstart i 2004, var hans første leje en softwarearkitekt, en smule af en geek, men de to mænd slog det øjeblikkeligt af.

"Han 100 procent delte min vision og var meget mere intelligent end mig", siger Craig, administrerende direktør i Valen Analytics, der udvikler data og analyseprodukter til forsikringsselskaber. "Han viste sig for at være en rockstjerne og selvopbyggede 75 procent af vores første produkt alene."

Ansættelse af den første medarbejder er en af ​​de små forretningers vigtigste øjeblikke. Hvis du er klar til at starte opskalingen, betyder det, at det problem, din opstart eller små virksomhed vil løse, er blevet valideret, produktet er bevist på markedet, og der er en meningsfuld indtjeningsstrøm.

Nu er det tid til at gøre det rigtigt. Iværksættere investerer deres blod, sved og tårer i deres virksomheder, og den første medarbejder skal være så forelsket i din vision som du er.

Selvom ikke alle firmaets grundlæggere kan slå den ud af parken på den første sving, er der måder at minimere store savner.

Dit interview prep skal begynde med at skrive klare kriterier for stillingen. Det vil holde dig og alle medstiftere på samme side, samtidig med at alle kandidater får et retfærdigt skud. Det giver dig også mulighed for nemt at sammenligne svar, når det sidste interview er overstået. Når du går i gang med processen med at interviewe den første medarbejder, skal du overveje følgende.

Stav din vision ud

Du skal identificere de kvaliteter, du vil have din virksomheds kultur til at legitimere, og derefter holde hver leje til den standard. En virksomheds første leje vil vise sig afgørende for virksomhedens succes eller fiasko, så det er klart at definere forventninger under vettingprocessen, så kandidater, der køber ind i visionen og værdierne, du søger at indgyde, kan adskille.

Craig siger, at at definere denne vision med klarhed er afgørende for at sikre, at din opstart ikke hurtigt vil flyve fra skinnerne, når der opstår problemer senere. "Det er især nøgle når det kommer til at dele din vision, " sagde han. "Et godt eksempel er den filosofiske forskel på at vente på det perfekte produkt i modsætning til at få en MVP til salg så hurtigt som muligt. Hvis din første leje ikke deler iværksætterværdien af ​​at få markedsfeedback til at gøre iterative forbedringer, risikerer du at lamme stagnation. "

Pas på Mellemrummet

Du ansætter for at udfylde roller, som du eller dine medstiftere ikke kan gøre. Så hvis du har brug for at bygge produkt hurtigt, skal du medbringe en ingeniør. Hvis du ved lidt om markedsføring, og det er dit bedste behov, skal du finde nogen med den baggrund for din første leje. Vask, skyl, gentag. "Husk, at hver leje du laver også fjerner lidt af dine forpligtelser, " bemærker Al Karim Somji, grundlægger og koncernchef for Zafin, en finansiel teknologiudbyder. "Hvilke føler du ikke længere, at du effektivt kan udføre? Hvilke tror du ikke, du er bedst til?"

Heltid kontra deltid

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Er det mere fordelagtigt at gøre den første leje en fast stilling? Besvar dette spørgsmål ved at være klar over din virksomheds grundlæggende kompetencer. Hvilke stillinger skal have den største indledende virkning og prioritere deres første hyringer fra det tidspunkt. Hvis du beslutter dig for at starte med en deltidsstudent, skal du vide, at freelancers ender med at koste dig mere på lang sigt.

"Enhver funktion, der er kernen i din virksomhed, bør ideelt set betjenes af en permanent ansættelse, " siger Alex Lassiter, medstifter og VP for kundeservice hos softwareudvikleren Gather. "For eksempel er vi en softwarevirksomhed, så det er meget vigtigt for os at have et talentfuldt ingeniørhold på stedet hver dag."

Blod, sved og tårer

Dine tidlige ansættelser handler om at finde den rette kulturelle pasform. Hvis de ikke passer til disse kerneværdier, har du svært ved at rekruttere andre, der gør det. Også, lange, grusomme timer er par for kurset i begyndelsen. Din første leje skal forstå forventningen, der følger med den rolle, da du forsøger at forsøge at få et lille firma væk fra jorden. På dette tidspunkt vil du ikke have den luksus at ansætte nogen, som lærer på jobbet. De er nødt til at slå jorden løbende. Hvis nogen insisterer på en rimelig balance mellem arbejde og liv, er det helt fint - for et andet firma.

Se efter en bootstrapping-indstilling

Prioriteter og strategier ændrer sig hele tiden. Så en ideel kandidat skal have en medfødt iværksætterånd og være i stand til at dreje om et øjebliks varsel. Du vil have en person, der har initiativ og intuition - da du ikke vil have tid eller lyst til at mikromanage.

Prioriter kandidater, der kan rulle med ændringerne og tage de risici, der er nødvendige for at få dem til at fungere. "Som et lille firma skal du ansætte folk, der kan vokse og lære hurtigt på jobbet, " sagde Lassiter. "Du vil altid være ressourcebegrænset, men hvis du har smarte mennesker i rummet, som kan tilpasse og ændre, vil du altid være foran kurven."

Se efter folk der kan tale sandheden til magten

Når det kommer til kulturelle passer, siger Somji at hente en person, der vil bringe en mangfoldighed af tanker, mening og færdigheder. Spørg dem, hvad de ville ændre om virksomheden. Somji mindede om, at en af ​​de første ledere han hyrede tilbudt "en tøjliste over ting, som vi skulle gøre anderledes. Du bør altid ansætte for de attributter, som du mener er vigtige for det hold, du bygger."